帕森斯链条分公司结构调整的具体思路为：矿用链提升产能，丰富品种、质量过硬、满足需求；目前在使用的航母固定舰载机系留索具、外运公司试用的拉紧器及地面固定装置；陆军运输固定索具等行业使用的基础上，扩大应用范围；链条吊索具及各种附件要高级强度、品种多样、安全可靠；编织带索具工艺和测试装备创新、检验常规化、质量标准化；钢丝绳索具提高生产技术、质量达标，争取市场份额；梁式吊具优化设计、形成企标、资格认证、突破壁垒、拓展市场。

1 思路及主要内容

分公司经过一系列的改革措施，成功搭建了事业部运作模式。一是建立起制度、流程、表单三合一的管理体系模式，并在公司相关制度的框架内，分公司制定了《采购、外协管理办法》等各种管理办法来规范分公司业务。二是搭建的实际成本核算体系，为分公司更准确的寻找成本控制点、更科学的优化经营项目以及更精细的制定价格提供了有力的依据，也为张煤机公司全面推行实际成本核算模式提供经验。三是陆续上线的独立帐套ERP 系统、OA 系统帕森斯模块、中煤集团电子商务系统等已运行成熟，实现分公司内部合同审批、资金审批、生产计划下达的同时，规范了分公司采购业务，减少了风险。

新机制的运行，转变了分公司的观念，基本树立了“经营理念”和“市场理念”。为促进分公司的发展，面对两个市场，一个是内部市场，一个是外部市场，面对外部市场分公司利用自己的资源开发新产品，开拓新市场，创造新价值，发挥自己的首创性、主动性。以市场为龙头、以生产为中心，发挥好各工段、班组的服务职能，技术准备、技术服务、物资采购、财务付款、设备维修、质量问题处理、物流发运等环节加强沟通协调，提高效率、加快出产速度，全力服务好市场营销，满足客户需求。

2 生产组织模块改造及升级

2.1 完善工序环节管理制度

一是各个环节中都应制定相对应的安全管理方式，从而进一步预防可能出现的安全事故。二是，根据现有生产组织模块管理制度。引入独立的ERP 系统，通过召开会议或生产进度公示形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，以销定产。三是，制定现场各类突发事件应急预案，减少可能出现的安全、质量、设备隐患，对于已经出现的事故，则根据突发事件应急预案及时的进行处理。

2.2 建立监督管理部门

一设备要做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。二完善企业安全监督主体责任，通过建安全生产责任制，执行三级安全隐患排查，严格执行规章制度，使安全管理落到实处。三工艺质量人员加大现场巡查力度，每天对尺寸、性能、外观、设备等方面不定时抽检，重点过程防，减少事后补，加强职工质量意识灌输。从各个环节提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事[1]。

2.3 合理调配人员

为了弥补这方面的人员缺失，一是开展专项人员培训计划，根据要求对相关人员进行产品工艺相关培训，加快熟练操作人员专业人员队伍建设。二是管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。三是明确职责员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——工段长（执行计划，报告生产，处理问题）——科长（监督执行，总结计划，公布成果），有效地提升现阶段的生产组织模块管理能力。

3 精益化思想引入

3.1 提升工业链条产品各部门之间的有效配合

作为生产管理人员应当从工业链条工序的各个细节出发，通过例会、展板、网络等多种手段，进行有效的沟通和交流方式，从而提升产品出产效率。针对不同环节，管理人员应当要求操作人员提前做好各类链条工装的交底工作，对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲自安排并记于心，原则上优先安排批量产品，且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异，减少工装和设备的更换频次，全面提升各类产品出产质量。更应当有效的提升沟通的积极性，全面提升沟通结果，最终实现工业链条的高质量运作。

3.2 做好各类产品问题的跟踪监督工作